正枘APQP项目管理系统

PROJECT PAIN POINTS

项目痛点

项目进展无法把控

项目多，关联复杂，开发周期长，项目计划编制不清，里程碑任务的进度预期难以掌握，管理者无法实时了解项目进展及问题。

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业务需求难以满足

企业管理方法论不断完善，传统商业软件无法适应快速迭代的需求，现有预算功能操作复杂、项目里程碑功能不灵活、且系统缺乏统一的文档管理；

系统散乱未联通

各系统账号过多，缺少单点，PC端与移动端未打通，业务关键指标的管理缺乏待办通知，层层上报消息存在滞后性。

项目信息过于分散

项目管理过程中需要跨OA、MRD、ERP、JIRA、等多个业务系统进行操作，项目关键信息零散分布于各系统，整理项目数据花费大量时间；

PROJECT MANAGEMENT CONSTRUCTION OBJECTIVES

项目管理建设目标

1、固化流程，支持职能化管理向流程融会贯通管理转变； 2、有效的与所涉及的人员进行沟通； 3、准时地完成所需要的步骤； 4、提高计划的效率、科学性与可控性。

项目

数字化

工作

流程化

管理

标准化

资料

规范化

THE VALUE OF PROJECT MANAGEMENT

项目管理的价值

项目

价值

有效的与所涉及的人员进行沟通

准时地完成所需要的步骤

使质量问题最小或没有

使产品投产的质量风险最小

CUSTOMER VALUE

客户价值

100%

80%

项目全过程可视化

作业流程效率提升

实时数据分析效率提升

PROJECT MANAGEMENT EFFECTIVENESS

项目管理成效

100%

任务提醒

资料完整

审批提醒

工期提醒

通过即时任务提醒，完全改善了过去任务积压，关键路径管控缺失的问题

根据任务对项目工期的影响，每天计算项目工期是否超期，动态事态升级，降低项目延期可能性。

目前4千多次审批，所有审批全部提醒，降低审批待办时长为72H，远超纸质文件审批。

通过系统控制，非资料提交不能进行工作确认，基本杜绝资料漏缺。

CUSTOMER CASE

系统样例

PROJECT MANAGEMENT ARCHITECTURE DIAGRAM

项目管理架构图

FUTURE OUTLOOK

未来展望

项目KPI管理

量产制程控制

变更管理

问题解决管理

事态升级机制

KPI管理

供应商管理

量产前管理

项目基础信息管理、KPI指标分析和监控

工艺相关性研究

变更原因和变更时机的统计与分析

Lession Learn流程有效性

指标定义与监控；外部&内部8D

严重事件的监测与减少；触发原因的汇总分析与监控；定义目标&监控

团队和个人KPI；员工波动率监控与降低控

Lession Learn；供应商管理IT化

Safe、 launch&RQA报告；Pfmea及其持续改进

FUTURE OUTLOOK

未来展望

PDM系统

DFX系统

MSA系统

深化需求

基于规则引擎建立自动设计工具，包括产品管理、工艺管理、经验库、变更管理等模块。

Checklist管理、团队管理、培训管理、审批管理、报告生成等。

完成MSA计算，包括台账、量具管理、报告生成、审批、重复性、再现性分析，生成相关的报表。

根据生态伙伴和集团自身管理需求，完成相关功能的建设，包括移动审批、数据分析、遗留需求等。

APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量策划）的起源？

APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量策划）的起源可以追溯到1980年代初期，当时美国福特汽车公司开发了一套名为AQP（Advanced Quality Planning）的流程，旨在帮助供应商提高产品开发质量。由于AQP的实施效果显著，其成功经验很快在美国其他汽车制造商中得到推广和应用。然而，随着汽车行业的不断发展，一家供应商往往需要对...

2024-02-27

在质量管理方面，APQP方法论如何执行落地？

在质量管理方面，针对电容行业的APQP项目管理系统建设，可以采取以下具体做法：1. 制定清晰的质量目标和标准：1.1. 明确产品质量的关键特性和要求，确保所有相关人员对质量目标有共同的理解。1.2. 设定可衡量的质量标准，以便评估产品是否满足要求。 2. 建立质量管理体系： 2.1. 制定并遵循一套完整的质量管理流程和规范，确保从原材料采购到最终产品交付的每一个环节都在受控状态...

2024-02-27

如何成功建设出电容行业APQP项目管理系统

电容行业APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量策划）项目管理系统建设是一个涉及多个方面和步骤的复杂工程。以下是建设该系统的基本步骤和要点：需求分析：1. 深入了解电容行业的特点，包括生产流程、质量控制、市场需求等。2. 分析现有的管理系统和流程，找出存在的问题和改进点。3. 与相关部门和人员进行沟通，明确系统建设的目标和需求。...

2024-02-27

APQP的优点和缺点分别是什么?

APQP（Advanced Product Quality Planning，先进产品质量策划）的优点主要包括以下几个方面：结构化方法：APQP提供了一个结构化的方法来确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤。它包含了五个阶段（计划和确定项目、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施），每个阶段都有明确的输入输出，使得产品质量策划更加系统和有序。强调早期质量规划：...

2024-02-27

什么是APQP

1、什么是APQP（1）QP是为了开发新产品/更改产品做准备的活动。（2）APQP是一种结构化的策划方法。a)策划过程包括了从市场调研至批量投产全过程。b)该方法明确了确保产品使顾客满意的各策划步骤。c)该方法明确了每一步骤的工作内容和要求。d)该方法明确了步骤之间的相ス叵担词淙胗胧涑觯（3）APQP具有的特点：a)目标明确：满足顾客要求，不断改进。b)按规定的方法和组织形式进行策划。c...

2023-09-14

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